1925 doğumlu Dr. Soçira Toyoda’nın 2010 yılındaki söyleşisini ilk makalede yayımlamıştık. Bu söyleşide; “Her gün Dr. Deming’in sadece bir sözünün ne anlama geldiğini düşünürüm. Rehberimizin öğrettikleri yönetimimizin nüvesini, özünü oluşturur” cümleleri geçmekteydi.

Toyota’yı Toyota yapan Dr. Toyoda, Dr. Deming’in bir sözünü bir gün boyunca düşünüyorsa, biz en az bir hafta düşünmeliyiz ve hemen uygulamaya çalışmalıyız; ki konuyu anlayalım ve dünya liderliğine soyunalım. Konuyu tanıtmayı da Dr. Deming’in kitaba yazdığı önsöze bırakalım. “Sanayide, kamuda, servis sektöründe bulunan, hiyerarşik yapıların bütünüyle ekonomik transformasyonu gereklidir. Bu yapılar vadelerini çoktan doldurmuştur. Bu yapıların yönetim biçimi bireyi havasızlıktan boğup, öldürmüştür.

Bunun sonucu olarak;

  • İnovasyon,
  • Temel bilimler,
  • İşte ve öğrenmede neşe, mutluluk

körelmiş ve etkileri azalmıştır. Bireye değer, itibar ve öz güven kazandırmak gerekmektedir. Evet, bu yapılabilir. Hüküm süren yönetim biçiminin ekonomik transformasyonuyla bu durum mümkündür.”

Dr. Soçira Toyoda’nın bir haftasını düşünerek geçirdiği Dr. Deming’in beş cümlesini yazdık. Kendimi Dr. Toyoda’nın yerine koyarak, empati yaparak, düşüncelerimi kısaca yazayım.

“1957’den itibaren Nissan BlueBird bizim önümüzü kesti. Satışlarımız düştü, rekabetimizi kaybettik. Nedenini de nihayet anladık. Dr. Deming şöyle söylemiş; “Sanayide, kamuda, servis sektöründe bulunan, hiyerarşik yapıların bütünüyle ekonomik transformasyonu gereklidir. Bu yapıların yönetim biçimi bireyi havasızlıktan boğup, öldürmüştür.”

Otomobil satışlarını arttırmak, Toyota’nın hayatta kalması için, otomotiv sektöründe inovasyonu ortaya çıkarıp, etkisini arttırmak için ekonomik transformasyon gerekli! Neden? Bireye özgüven kazandırmak için!

Özgüveni şirketimizde çalışan bireylere kazandırabildik mi? Yapabilseydik, Nissan bizi ezemezdi. Bizim yöneticiler de işlerini bilmiyorlarmış. Ne vahim durumdaymışız.

Ekonomik transformasyona T. Ohno da karşı çıktı. Hem işi bilmiyor hem de karşı çıkıyor. Neyse işin yolunu öğrendik. Ya Dr. Deming’i rehber edineceğiz ya da işi bilen birini bulacağız. 1957 öncesi Nissan’a kim rehberlik etmiş, öğrendiler mi acaba?

OSB odaklı iş dahil, ekonomik transformasyon için her şey hazır! Sadece konuyu duyalım, duyuralım, işi ehline teslim edelim ve uyalım. Samsung Elektroniğin değeri 275 milyar dolar iken, ülkemizin ilk 10 şirketi, holdingler dahil, 40 milyar dolardır. Yani tek başına Samsung, ilk 10 Türk şirketini yediye katlıyor. Ekonomik transformasyon kesinlikle bu farkı kapatır. Haydi davran!

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.