1925 doğumlu Dr. Soçira Toyoda’nın yayımladığımız söyleşisinde; “Her gün Dr. Deming’in sadece bir sözünün ne anlama geldiğini düşünürüm.” sözü vardı. 
Konuyu tanıtmayı da Dr. Deming’in kitaba yazdığı önsöze bırakalım, deyip bir makale yazmıştık. Devam edelim; “İleride fabrikalarda işçi, çalışan, yönetici, hissedar olacak her bireye öz güvenini kaybettiren, innovasyonu mahveden yaygın güçler, hayatta erkenden başlar;
•    İlkokuldan itibaren okullardaki notlar, üniversiteler dahil,
•    Okullardaki madalyalı atletler, sporcular,
•    İş ortamında altı aylık, yıllık değerlendirmeler, 
•    Ayın çalışanı uygulaması, 
•    Teşvik primi, 
•    Hiyerarşik yapı tarzı iş standartları,
•    Sonuç zorlamalı, sonuç odaklı (MBO, MBR) hiyerarşik yönetim biçimi.
Fabrikalardaki insanları ve iş adamlarını da tahrip eden bu güçler ve diğerleri, İş Adamının öğreneceği Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderlikle, rehber eşliğinde yok edilmelidir.”
Kendimi İş Adamı olarak düşünüp Dr. Toyoda’nın yerine koyayım:
“Japon patron olarak kendimi doğuştan lider zannediyordum. Liderlik eğitimleri de aldım ama 1957’den itibaren Nissan BlueBird satışlarımızı düşürdü. Rekabetimizi kaybettik. 
Nedenini de nihayet anladık. 
Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderliği nasıl elde edeceğim? İşe karşı çıkan Ohno Usta bu liderlik tipini biliyor mu acaba? 1960 öncesi Nissan’a kim rehberlik etmiş, öğrendiler mi? 
Neyse Nissan’ın rehberini öğrenmeyi becermişler. Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderliği nasıl elde edeceğimi Nissan’ın rehberine mi sorsam acaba? 
Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderliğin elde edilmesi için usta olmak yeterliymiş. Yani Dr. Toyoda’nın önündeki Dr.’ye gerek yok! 
Araç satışlarını arttırmak için, Toyota’nın hayatta kalması için, araçta innovasyonu ortaya çıkarıp, etkisini arttırmak, gerekirse işbirliği yapmak için Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderlik de gerekli!”
OSB odaklı iş dahil, Ekonomik Transformasyon için IK ve iş organizasyonu hazır! Sadece işi ehline teslim edelim. Karmaşık iş aslında bu kadar da basit olabilir.
Samsung Elektroniğin değeri 275 milyar dolar iken, ülkemizin ilk 10 şirketi, holdingler dahil, 40 milyar dolardır. Ekonomik Transformasyon kesinlikle bu farkı kapatıverir. 
Sonuç olarak, işadamının şirket liderliğini piyasada söylenegeldiği gibi elde edemeyeceği görüldü. Satışlarda şirket rekabetini önleyen, sonuçta şirketi iflasa götürebilecek hayati mekanizmanın olduğunu öğrendik. 

 

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.