banner110

Az sayıda şirket duydum ve gördüm;

  • Bilimsel bir gelecek öngörüsü ortaya koyan,
  • Rakamsal hedeflerin dışında bilinçli, stratejiyle ilişkili ve bilimsel “çalışan gelişimi” hedefleri belirleyen,
  • Gerçek bir stratejiye sahip,
  • Kaynaklarıyla hedeflerini örtüştüren ve iyi plan yapan,
  • Problemlerinin farkında olan ve ayrıca bunları itiraf edebilen,
  • Makinelerinden (hatta aktiflerinden) çok çalışanına güvenen,
  • Bölümler arası samimi mutabakatla ortak hedefler belirleyen ve aynı yöne bakan,
  • Hedef ve stratejisini oluştururken en alt kademeye kadar herkesin katkısını alan,
  • Stratejik hedeflerini en alt kademeye kadar indirebilen,
  • Yıl içinde stratejik planını uygularken sistematik düzeltici aksiyon alabilen,
  • Hedeften sapmalar olduğunda bilimsel metotla problem çözen,
  • En alt kademeden yukarıya doğru, elde ettiği sonuçlarını birleştirerek ana hedeflerini tutturan,
  • Sonuç odağı kadar süreç odağına sahip,
  • Aktiflerine gösterdiği önemi çalışan ve müşterisine gösteren,
  • Yönetimi yalnız sanat ve zanaat ile değil, aynı zamanda bilimsel yapan,
  • Kararsızlıklar içinde sürekli yeni bir metot arayışı yerine, bilinçli olarak baştan belirlediği dönüşüm yolculuğunda sabırla ilerleyen,
  • ...

Aslında bunları hayata geçirmek hiç zor değil. Metodunuz ve mentorunuz varsa merak etmeyin.

Başka türlü şirketlerimizi nasıl büyütebiliriz ki?

Siz neler duydunuz ve gördünüz?

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.